CasosConsultoría de IA
Diagnóstico y hoja de ruta de IA para empresa con procesos manuales
Auditoría de procesos operativos, identificación de oportunidades de automatización y roadmap priorizado de implementación. Cuatro etapas que convirtieron el caos en un plan ejecutable.
El reto
El problema que enfrentaban
La empresa tenía tres procesos que consumían horas semanales: ingreso de pedidos, seguimiento de clientes y generación de reportes. Sin claridad de cuál automatizar primero ni qué tecnología usar.
Qué construimos
Nuestra solución
- Auditoría de procesos: cómo trabajan hoy, qué herramientas usan, dónde está el cuello de botella.
- Análisis de oportunidades: qué se puede automatizar, con qué tecnología y con qué ROI estimado.
- Estudio de vulnerabilidades: qué puede fallar si automatizamos y cómo mitigarlo.
- Roadmap de implementación: orden de ejecución para maximizar impacto y minimizar riesgo.
Resultado
Lo que cambió
- Dos procesos de alto impacto identificados y priorizados
- Estimación de ahorro de 12 horas semanales en el primer trimestre
- Hoja de ruta clara con fases, costos y criterios de éxito
- Equipo alineado antes de escribir una línea de código
Tecnología:Análisis de procesosn8nIA aplicadaDocumentación ejecutiva
Siguiente paso
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